Опыт Parallels в области стартапов и менеджмента


Совсем недавно получил журнал ТЗ за сентябрь-октябрь 2012 и был приятно удивлен статьей, где Станислав Протасов, глава разработки и сооснователь Parallels делится своим опытом по части стартапов и менеджмента.

Я решил поделиться этим с вами. Ценная информация по моему мнению.


Опасность тотального контроля заключается в демотивации людей. Они не чувствуют роста, повышения ответственности за то, что делают, не чувствуют сопричастности успехам компании.

Получается «уловка-22»: я не могу перепоручить задачу, потому что люди не готовы над ней работать; я трачу на задачу больше времени и еще сильнее «отмораживаю» людей, потому что они еще меньше готовы брать на себя ответственность.

Не надо пугать делегирование с бесконтрольностью, а контроль с микроменеджментом. Первая ошибка — поРУЧИТЬ юному инженеру создание системы автоматизированного тестирования. Сама по себе задача — полезная и архиважная, но уж слишком глобальная для специалиста его уровня.

Это будет именно бесконтрольность, а не делегирование, причем с негативными последствиями: провал в важном деле очень сильно демотивирует.

Осуществляя контроль, легко сорваться в микроменеджмент — одергивать человека на каждом этапе выполнения задачи и навязывать ему свой способ действий. Чтобы такого не произошло, сотруднику надо давать больше возможностей принимать самостоятельные решения. Со временем такому специалисту контроль станет просто не нужен. И тогда можно будет перейти к делегированию.
Продолжить чтение